攻坚克难砥砺前行 温暖身边人

记南昌市五一劳动奖章获得者——邓建设

来源:江西法制网       签发日期:2020年01月21日 09:59
编辑:曾若晨       新闻热线:0791-86847195


分享到:

  他是父亲,却总因为无法陪伴孩子成长而感到内疚。他是丈夫,却长年累月无法陪同妻子分担压力。他是市政建设项目经理,却时常心系公益事业,心系留守儿童......

  27年来,他的执着和坚守,不断刷新一个个“标杆”。他的温情与奉献,温暖着身边的人。

  他就是邓建设,中国建筑第五工程局有限公司江西分公司昌南大道项目部项目经理,南昌市五一劳动奖章获得者。近几年,他还先后获得“优秀共产党员”、市政建设行业“优秀项目经理”等个人荣获称号。

  创新施工工艺 跨京九铁路桥施工

  南昌南外环以及昌南大道项目施工,难度之大,让项目部始料未及。但在困难面前。邓建设并没有退缩,他以“斗晴天、战雨天”的气概,带领大家顺利完成项目的施工。

  南外环项目施工涉及京九铁路桥。其平均每15分钟一趟车次,是全国最繁忙的南北主干线之一。施工稍有不慎,后果不堪设想。该项目特性是征地拆迁难,地质条件差,施工环境复杂,项目主线穿越总干渠、万坊河、雄溪河三条河流和上跨约一公里鱼塘区域施工,主线约一公里全断面骑行南昌县主城区城南路,上跨全国运输大动脉——京九铁路,横跨南莲路、沿河南路、四次跨越迎宾大道等城市主干道,施工过程中存在交通保通压力大、征拆多、组织复杂等一系列困难。

  特别是跨京九铁路桥施工,对项目横跨铁路架梁施工提出很高的施工组织和安全管理要求。为了不影响铁路的正常运行,保障列车及项目施工作业安全,邓建设组织多次专家论证,实行夜间施工,确定每次施工天窗时间为凌晨3点20分到5点15分(施工时间115分钟)其中包括封锁线路、高压接触网停电接地线、封锁施工、线路开通,经过连续23天的凌晨作业,从前期的手续办理之难到安全控制之难,再到施工时间把握之难,每个环节都让人捏了一把冷汗,在所有人的努力下,项目部最终圆满完成施工任务。

  昌南大道快速路改造工程项目同样也是面临一系列困难。该项目西起生米大桥东侧桥头,东至金沙大道西侧“主线桥长4.8公里,其中包括抚生路和金沙二路菱形立交、桃花路立交全互通,三条南延景观通行一体化拱桥”工程造价11亿元,合同工期两年,项目包含水渠防洪堤水闸水利工程、电力隧道工程、桥梁道路工程、绿化景观工程、各专业管线工程等,为施工技术涉及面广综合性强的市政快速路项目。拆迁难,地质条件复杂,施工体量大,施工专业杂、交通保通压力大,工期紧。面对难题,项目部总体规划合理布局,技术方案和设计优化结合现场提前实施,多区域分专业平行交叉组织施工,征拆与施工安排环环紧扣,社会交通组织进行了十多次导改。攻坚克难,迎难而上。2019年9月30日,昌南大道快速路顺利通车,比施工预期提前了三个月,为新中国成立70周年献上一份大礼。

  真抓实干促安全 脚踏实地立“标杆”

  俗话说“安全无小事,责任大于天”,作为施工单位,安全施工一定是第一位的。建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的安全管理原则,邓建设明确项目管理人员、分包的安全管理职责,严格按照安全专项施工方案进行施工,对施工现场易发生重大事故的部位、环节,邓建设要求进行重点监控。项目部还配备了专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为。

  “加强班组人员的安全教育,安全管理归根到底是对人的管理,对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程,必须年年讲、月月讲、天天讲。”邓建设说,在项目施工作业人员操作前,他会对施工全体人员进行安全技术交底。而且,他还会组织项目员工制定严谨的安全文明施工方案,紧密围绕“生命至上,安全发展”的安全管理工作为主题,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,精心组织,科学管理,严格履约,狠抓施工过程控制,强化落实系统管理,不断完善规章制度和作业标准,确保安全管理工作有序可控,有效地促进施工生产平稳推进。

  经常深入施工现场进行检查,要求对检查中发现的事故隐患及时整改,这是邓建设一贯的工作作风。他每天上班的第一件事,就是戴上安全帽,去工地上转一圈。对待现场管理,他是一位铁面无私的管理者,对待现场问题他安排专项质量检查小组逐一检查,确保面要平,轮廓线要对齐。他一直告诫大家,不懂就要多问,不要因为自己没有开口问,而发生了无法挽回的错误,这是对生命和企业信誉的不负责任。

  邓建设总挂在嘴边的一句话就是,“不要害怕困难,没什么困难能把人难倒”。也正是这种信念和执着,他超越了一个个“标杆”。从一名普通员工晋升为公司的一名中坚力量。

  “成为公司的中层管理者其实也不容易,并不是有20多年的工作经验,就能顺理成章的晋升,我经历过的每个岗位都具备不同的意义,我们要了解自己身负的责任和定位,针对不同岗位的特性,寻找标杆,查找自己的差距。明确了差距和学习方向后,就需要学习和掌握应具备的知识技能。比如:计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力、控制能力、设定目标能力、激励辅导能力、绩效评估能力、培养能力等,这些管理技能直接影响到工作结果。只有争取做到与时俱进,不断了解和学习新的思维方式,才能更好地胜任工作。”邓建设说,以前做项目时,每当项目遇到困难和压力时,他的老领导总是及时莅临项目,和项目负责人一起讨论和制订解决困难、走出困境的办法,帮助项目渡过难关,在他的领导下,每个项目都做得比较完美。老领导那种亲力亲为、认真负责的作风对他一生影响是比较大的。现在项目上一旦出现管理问题时,邓建设也是及时了解情况,亲自安排解决。也正因为他一丝不苟的工作作风,赢得了领导和同事们的高度称赞与认可。

  据悉,中国建筑第五工程局有限公司从1998年合同额才几十亿元,到2018年达到三千多亿元。管理思路和模式的不断创新,引发公司弯道超车,快速崛起。“对我们这代亲身经历过的人来说也是影响深远、收益无穷。”邓建设表示,他本人也在公司发展过程中收益颇多,自己经常提醒自己,做工作不但要努力去做,还要善于总结和思考,要善于在总结和反思中提高自己的管理水平。

  舍小家顾公益 温暖身边人

  “一颗爱心,力量再小,乘以亿就会变得巨大。”工作之余,邓建设也践行着一名党员无私奉献精神。

  自2017年3月起,连续两年,邓建设带领项目部青年员工高举“超英爱心联盟”的旗帜,每月两次到赣江边捡拾白色垃圾,从无间断。为项目青年员工做出了表率,用实际行动呵护南昌市的碧水蓝天。休息日,邓建设组织项目员工在休息日前往南昌市图书馆整理书籍。

  每年三月,邓建设有一件“雷打不动”的事情,就是带头组织项目员工参加“学雷锋、学超英、我献血、我光荣”活动。“一个人的力量很小,但是大家团结在一起的力量很大。”邓建设总说,献血对我们而言只是一件小事,对那些急需用血的家庭来说,可能就是挽救了一条鲜活的生命。项目员工深受邓建设的感染,自发组织“青年突击队”,参与各类公益活动,为社会贡献出自己的一份力量。

  留守儿童,这一特殊群体,需要社会的关注和帮助。因为在最需要呵护的年纪,他们反而却要独自面对成长中的烦恼。在2019年“六一”儿童节前夕,邓建设主动联系南昌市总工会,开展关爱留守儿童活动。儿童节当天,他带着贫困乡村留守儿童参观动物园、军事主题公园、南昌大学等地,天真无邪的孩子们亲眼见到老虎、大象等动物,兴奋地跳了起来。在活动的最后,他还带孩子们去吃大餐。大多数小朋友都是第一次吃到如此丰盛的大餐,兴奋不已。见到那一张张纯真的笑脸,邓建设深感欣慰。他说,“守护这些花朵,就是在守护国家的未来”。

  谈起这些公益活动,邓建设认为其实那也不算什么,都是些微不足道的小事,他觉得作为一名国企的党员,要有自身的企业担当,不管在什么岗位,只要他有时间、有能力,他就要时时刻刻地尽其所能为社会做点什么。“国家培养了我,我就应该为国家和社会做出一些力所能及的贡献。”邓建设说。

  但在妻子、儿子眼里,邓建设好像只是家里的客人,因为常年在外,一年在家的时间加起来可能就一个月的时间。“儿子上幼儿园,我从来没有接送过,家长会、亲子运动会这些我也从来没有时间参加。孩子生病了,都是他妈妈一个人抱着去医院,忙前忙后的也只有她一个人,说起来真的是对家庭有很大的愧疚。”邓建设说,这也是我们建筑人心里的一道伤疤。

  文/记者余桂华



热点专题 ∨

我要找律师 热点专题 热点专题 热点专题
微信二级